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　　加入国新后，国新证券始终将把功能性放在首要位置，紧紧围绕“立足国有资本运营公司服务国资央企改革大局”这一中心任务，充分发挥国有资本运营资本工具箱作用，探索打造特色化服务国资央企新模式，有效助力国资央企布局优化和结构调整，推动国资央企发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”。截至2025年7月末，国新证券已对接服务央企集团54家，央企服务覆盖面超50%；推进央企项目56项，成功落地37项，服务央企融资规模占同期公司服务客户直接融资总规模的比例保持在30%以上。主动融入中国国新“大协同”业务格局，服务好各业务板块资金募集、财务顾问、份额减持等业务需求。完成中交地产和国新健康定向增发、中建材科技创新可续期公司债、国控租赁ABS等项目发行，更好支持央企主业发展。完成中国通号科创债发行，创同品种央企债最低发行利率，也是科创板首单央企科创债，获得发行人和监管部门高度认可。发行央企主题资管产品，引导社会资金投向优质央企标的。成功投放国电投新能源项目，为中国中冶、中国机械科学研究总院提供并购基金产品，助力央企“链长”建设。

　　中央金融工作会议召开后，国新证券制定了专项工作方案，全力做好金融“五篇大文章”，并取得积极进展。科技金融方面，完成川力智能新三板挂牌，发行全国化工行业首单“ESG+科技创新”公司债和首单“科技创新+低碳转型挂钩”双贴标公司债，与中信银行联合创设央企实体企业科创债篮子，助力央企科创债价值发现和流动性提升。同时，国新证券自身已完成科创债发行，募集资金将直接用于助力科技创新。绿色金融方面，完成国新租赁绿色公司债、华电租赁碳中和绿色公司债等7单绿色债券发行，并向监管申请参与碳排放交易。普惠金融方面，服务好居民财富管理需求，强化数字化客户运营，上线算法和智能网格交易，融资融券规模增速连续3年超越行业平均水平，可售金融产品近万只，实现产品类型及可投策略全覆盖。携手华能信托共同推出“新愿臻诚”家庭服务信托，提供家庭财富传承规划、子女成长奖励及家庭特需关爱等多场景化服务，以金融创新回应万千家庭对美好生活的向往。养老金融方面，开展国新证券APP适老化改造，加强对老年投资者的教育和保护。数字金融方面，全面打造覆盖交易、服务、风控、运营的数字金融基础设施体系，驱动业务模式革新。以新一代APP为核心载体，集成多模态AI引擎与智能交易矩阵，重塑客户服务全链路。持续打磨固收业务管理平台，完善火箭极速交易系统，核心性能是同业一流竞品的5倍。完成DeepSeek本地化部署，初步形成大模型技术研发与应用落地的体系化能力。

　　不仅如此，国新证券还积极践行区域协调发展战略，围绕京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区建设等重点区域发展战略，深入打造服务地方经济发展的“业务根据地”，以点带面促进区域资源整合，形成服务一企带动一片的示范效应，推动央地合作。三年来，三亚环投财务顾问、辽宁地矿集团混改、广州产司债、保定国控公司债等一大批项目顺利落地。大力投资符合国家区域发展战略方向的优质信用债，2024年以来已投资约200亿元。国新证券私募子公司国新国证投资在蚌埠落地启航星箭基金，充分挖掘蚌埠市在商业航天产业领域的独特优势，研判筛选出多个优质项目成功落地，为蚌埠市商业航天产业的高质量发展提供了有力支持。

　　投行业务完成康乐卫士、铜冠矿建、科隆新材等IPO发行，2024年公司IPO承销保荐排名位居行业第23位，创历史新高。2023年、2024年、2025上半年公司债券承销规模分别为74.00亿元、86.06亿元、97.93亿元，债券承销排名分别位居行业第65、60、42名，融资规模与行业排名逐年提升。财富业务聚焦向买方投顾转型，打造ETF投顾特色，落地近20只券结产品；新建企业一体化服务平台，深入拓展特殊方式委托、股东增减持、大宗交易、协议转让、股份回购、股权激励等上市公司综合服务。资管业务坚持投研引领发掘优质标的，打造以固定收益类、权益类、FOF、ABS为抓手的多元化产品体系，为国资央企、金融机构和广泛客户群体提供特色化、多样化、赋能式定制服务，有效衔接实体经济发展和社会财富管理需求。自营业务坚定推行方向性和非方向性业务双轮驱动战略，从策略、市场、工具、风格四大维度全面优化业务布局，在市场波动中精准捕捉结构性机会，稳扎稳打、深耕细作，持续稳健创造收益。国新国证投资秉持“投早、投小、投硬科技”导向，依托专项基金、组合基金及母基金，聚焦科技领域股权投资，重点支持 “卡脖子”技术攻关，通过创新投资模式、优化资源配置，在重点领域投放项目达29个，投放金额累计 15.68亿元，新设立基金12只，新增实缴金额16.93亿元，在管基金数量和管理资产规模均创历史新高。国新证券另类投资子公司国新国证创投顺利展业，持续加大项目储备，积极开展业务协同。

　　值得一提的是，国新证券研究咨询业务大力推进研究转型，依托生成式AI技术打造了“新链”智能投研终端，包含“新链对话”“链上生态”“场景实验室”三大板块，在平台上汇聚科技企业创始者、科研领军者、政策制定者和投资决策者，搭建“技术-产业-商业”循环实验验证早期科创企业价值，实现面向科创企业的“扩新”、面向传统企业的“纳新”、面向科研机构的“启新”和面向地方政府的“育新”，将“自己研究”转变为“组织研究”，将“以研报为产品”转变为“以场景应用为成果”，将“智力服务”转变为“在智力服务基础上实现人才、技术、资金的集聚价值”，开创了券商投研的新范式。截至2025年7月末，“新链”已辐射北京、上海、广东、深圳、福建、江苏等10余个地区，导入用户700余个。

　　从经营业绩看，国新证券2022年至2024年的营业收入分别为5.97亿元、16.21亿元和17.51亿元，净利润分别为5.01亿元、4.84亿元和3.20亿元。2025年上半年，国新证券业绩同比大幅增长。公司财务基础保持稳健，监管指标安全垫充足。公司品牌形象持续提升，近三年在“君鼎奖”“金鼎奖”等多个行业评选中获得近20个奖项。此外，公司积极履行央企社会责任，扎实开展一司一县结对帮扶工作，持续加大投资者教育和保护力度，通过承担研究课题、举办论坛、开展政策解读等方式充分发挥智库作用，积极正面发声。公司金融帮扶案例在“金鼎奖”评选中获评“券商ESG最佳乡村振兴经典案例”，履行社会责任情况报告被中国金融思想政治工作研究会选为金融业社会责任系列报告（2023）予以刊发。

　　合规风控是公司高质量发展的生命线。国新证券牢固树立“合规创造价值”理念，坚持“看不清管不住则不展业”，将国资监管和证券监管要求有机结合，稳慎推进业务创新，确保组织架构设置、业务发展与合规风控水平、专业能力相匹配。三年来，国新证券深入落实法治央企建设要求，先后开展合规管理试点、合规管理强化年、合规管理深化年等专项工作，合规管理、反洗钱、廉洁从业等管理水平进一步提升。健全覆盖全员、全业务、全流程、全风险类型的全面风险管理体系，不断强化顶层设计全盘统筹，逐步优化风险管理机制与工具，确保风险可识别、可预警、可承受、可化解。强化投行执业质量，投行业务内控制度及标准进一步细化完善，在中国证券业协会组织的2024年证券公司投行业务质量评价中，公司内部控制行业排名17位，内控制度建设行业排名第一。

　　改革是破解制约公司高质量发展体制机制问题、激发员工活力动力的必然之举。三年来，国新证券认真落实国有企业改革深化提升行动，向改革要效益，向改革要动力。业务协同机制方面，建立健全协同考核激励、协同利益共享、协同业务会商决策、协同流程管理、战略客户共享主办、客户分类分层管理等机制，打造客户管理系统，打通内部资源，有计划、有步骤的开展联合营销，强化“总对总”营销后的回访和跟踪，提升客户粘性，实现信息资源“共享”，市场拓展“共进”，客户维护“共建”，盈利创收“共兴”。树立平台化思维，持续扩大公司的朋友圈和生态圈，打造“全业务链协同+开放合作”的服务模式，一方面“联合出海”，为客户提供投行+投研+投资+财富管理的综合化服务，另一方面“借助外力”，协同与公司产品服务互补性强的合作伙伴为客户提供更加多层次、更为立体化的服务。薪酬考核体系和队伍建设方面，坚持业绩薪酬“双对标”，构建完善“专业至上、高效灵活、强激励硬约束”的市场化经营机制，牢固树立“以业绩论英雄、向市场要答案”的鲜明导向。强化“全考核、真考核、严考核”的考核文化氛围，突出精准化和差异化考核，强化考核结果运用，完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。实施内部挖潜、外部招聘、青年培养、全员提升的人才强企战略，开展“攀登”“堪当”“活水”等引才、盘点、交流专项计划，打造高素质专业化干部人才队伍。为适应行业发展新形势，积极稳妥实施组织架构调整和人员优化，通过瘦身健体、降本增效，实现“轻装上阵”。

　　党的领导和党的建设是推动公司高质量发展的根本保障。作为央企券商，国新证券始终牢记“央企姓党”的政治本色，充分发挥公司党委“管方向、把大局、保落实”的领导作用，推动党的领导与公司治理有机融合；全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。三年来，国新证券深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断以党的创新理论武装头脑、指导实践。建立健全党委会第一议题“传达学习-研究部署-贯彻落实-跟踪督办-报告反馈”的工作闭环。加强基层党组织标准化规范化建设，探索构建“党建+区域协同”机制，通过与国新系统兄弟单位、企业客户、金融同业、政府部门等开展联学联建，增进了解、互学互促，推动党建与业务深度融合。纵深推进全面从严治党，驰而不息纠“”树新风，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。

　　为了将党建工作影响力从内部延伸至外部，借助品牌效应塑造良好口碑，2024年9月，国新证券党委在对党建工作进行全面复盘的基础上，总结归纳、提炼升华，正式创建并发布了“国证红·新启航”党建品牌。党建品牌采用“1+N”架构，“1”为公司党委的党建主品牌，全景式呈现公司党委的党建工作理念和成效，突出公司党建特色；“N”为公司基层党组织在公司党建主品牌基础上，结合自身情况创建的党建子品牌，推动形成以主品牌为统筹引领，各子品牌交相辉映的党建品牌集群。通过创立党建品牌，国新证券鲜明树立起始终听党话、跟党走的良好形象，同时也以党建品牌为抓手，吹响红色集结号，打造党建新高地，进一步筑牢公司高质量发展的“根”和“魂”。

　　文化建设是证券行业高质量发展的内在要求。国新证券高度重视文化建设工作，认真践行“五要五不”中国特色金融文化和证券行业文化理念，同时积极融入中国国新企业文化体系，通过常态化开展企业文化宣传月等宣贯活动，多措并举营造团结协作、奋发有为的文化氛围，形成了“守正创新、合规稳健、证券报国”的国新证券核心价值理念。此外，国新证券积极贯彻中国国新“幸福国新”文化理念，加强员工关心关爱，进一步增强员工的归属感和对公司文化的认同感，制定“国证红引领 幸福‘家’速度”工作方案，大力开展系列“职工之家”建设，组织开展健步走、羽毛球比赛、亲子活动、读书演讲比赛、新春团拜会等丰富多彩的文体活动，不断激发员工爱岗敬业的热情，将公司建成文化振兴、健康生活、关爱互助、氛围和谐的温馨家园。国新证券的思想政治和精神文明建设得到社会各界充分认可，近三年来，国新证券新疆分公司获评“2020-2021年度全国金融系统思想政治工作优秀单位”，国新证券荣获“2021-2023年度首都文明单位”和第七届“全国文明单位”称号。

　　三年的砥砺前行，国新证券以“二次创业”精神实现了诸多突破性进展，取得了令人瞩目的成绩。未来，国新证券将继续牢记“金融为民”“证券报国”的初心使命，坚定不移聚焦转型突围，保持战略清醒，以更加坚定的信心和昂扬的斗志，全方位提升公司的经营业绩、业务模式、管理水平、队伍能力和品牌形象，加快打造 “强、优、特、美” 的一流券商，持续为国有资本运营事业和国资央企高质量发展贡献更多智慧和力量，在金融强国建设和中国式现代化进程中书写更加辉煌的篇章。